怎麼選擇工作？
奧美人資長的書 The Long Game（ 人生的長尾效應）的概念，我覺得很實用。 就是我們應該要用 45 年職涯思考與規劃，不是要求每一步都要立刻回收，也不是只用 1 年薪水來思考職涯，都有可能會選擇錯誤。
如果你的人生職涯大約從 25 歲開始，到 70 歲結束，那是一條 45 年的長路。
用這樣的時間尺度來看，多數人一開始的選擇方式，其實就太短視了。
我們太常用「今年薪水」、「公司名氣」、「現在穩不穩定」來決定工作，但這些因素，對 25 歲或 30 歲的人來說，權重不該那麼高。我看過很多人，在 25–30 歲時，因為薪水多一點、選擇了大公司，極度專業分工，這樣，工作看起來輕鬆一點，但是這樣的工作沒有太多可以累積的地方。
真正決定你後半生位置的，通常來自40歲之後，也有可能是 50歲之後，幾乎都不是職涯前幾年的收入。這樣才叫長尾效應！
=》有可能執行長當一年，就是處長10倍薪資，經理的20倍薪資了。 一次賺回來！
書中把職涯視為一場長期布局，大致可以分成三個階段，而這三個階段，和我自己的觀察非常一致。
第一階段 25–40 歲：累積實力的黃金期
只要你還有選擇權，我的建議其實很簡單：
選一份能讓你成長最多、而且你願意待 5 年以上的工作。
這個階段，最重要的不是職稱，也不是起薪，而是成長密度。
這一段時間，最重要的事情只有一件：把自己變強。
選擇可以學到東西的工作、可以接觸核心問題的角色、可以犯錯但有人願意教你的環境。
這個階段，薪水不是不重要，而是不該排在第一順位。因為你在累積的，是未來 40–55 歲能不能放大影響力的基礎。
第二階段 40–55 歲：選擇位置，放大影響力
到了 40–55 歲，職涯會進入完全不同的狀態。
這時候你通常已經很熟練，也有一套自己的能力與風格。關鍵不再是「我能不能做」，而是：我適合在哪一種公司發揮？ 我願意和哪些人長期合作？ 哪一個位置，能把我的能力轉成影響力與回報？
這個階段，選擇的重要性，會大於努力本身。
選對平台、選對團隊，影響會被放大；選錯，再怎麼努力都很難突破。
第三階段 55–70 歲：發揮、回收，與傳承
很多人以為，55 歲以後就是慢慢退場。但實際上真正的長尾效應，往往是在 55–70 歲才開始發生（如果開始變成處長以上職缺）
你前面累積的能力、人脈、信任與經驗，開始轉成影響力與回報。
這個階段，重點不再是證明自己，而是怎麼把經驗留下來、怎麼創造長期價值。
不同年齡，在乎的事情本來就不同
我一直覺得，職涯沒有一套固定排序，而是比例會隨年齡改變：
25–40 歲：學習 × 樂趣 × 初步影響力
40–55 歲：影響力 × 定位 × 回報
55–70 歲：影響力 × 回報 × 傳承
如果 25–40 歲就只看回報，後面很容易卡住；
如果 55–70 歲還只談學習，而不談影響力與傳承，價值反而會被浪費
如果是專業職，可能就是 25-45歲 厚植實力，45-65 發揮影響力，只有兩個階段。
我在考績時，真正想知道的事
在打考績時，我除了請同仁幫我排序，我基本上也一定會問四個問題：
學習：今年你有學到東西嗎？這些東西，對未來 5 年有幫助嗎？
影響力：你對公司或社會，創造了什麼價值？
樂趣：在大部分時間裡，你是否感到快樂與成就感？
回報：我的薪資與福利，是否符合市場價值？
每個人排序不同，但你一定要知道自己在乎什麼。知道了，選擇就不會那麼痛苦。
選工作和找工作重要的選擇建議
至少面試 5 家以上，最後才面最想去的
面試前花 至少一週準備，看財報、想清楚問題
不要被地區或現職限制，去選你真正有興趣、想挑戰的
想穩定，選大型公司；想升遷，選小型公司（300 人以下）
工作 6 年以上，就可以開始考慮管理職
厚臉皮問學長、朋友，了解業界真實狀況
工作之後，需要什麼能力，就補什麼能力。需要學歷也去補學歷。
我一直覺得，40 歲 – 50歲 再去唸書，也沒關係！ 像是 EMBA ！ 很多時候不是為了現在，而是為了 50–70 歲這一段打底，先update 到最新的知識。
結語
我始終相信一件事：薪資，長期一定會等於能力。