如果你沒有聽過樊登，那太好了，代表你還很多要學習的！ 這是最近看蔡康永及很多有名的作家，都大力推薦的一個書！
你需要學習的東西，恰恰就是你不知道的東西！所以，怎麼辦呢？ 就是先看看這本書。
像小孩子，因為身高不夠（知識不夠），永遠看不到高貨架的好商品一樣！
書中是具體整理出來，非常科學第，簡易地為什麼成長那麼難？
1.經驗不見得是科學 （雜訊與訊號）
2.不知道該學習什麼，不知道自己不知道什麼（學習的悖論0
3.想走多數人的路，想要不變化也能過得好，沒信心走出自己的路 （普通人悖論）
4.等不到成功的那一天 （ 等不到觸發點機制）
上述看書都能學會，我這篇文章是想提出，怎麼做，該怎麼改善？
=》 具體、可操作的方法，用來培養「看見盲區的能力」
1.每個月去書店一次，然後30分鐘，每本書看目錄
2.每個月買2本書，1本熟悉領域，1本不熟悉領域
–紙本書比電子書好，因為翻閱機率稍高
3.思考你佩服的人，他唸過什麼學校，他怎麼長大的，然後，google 相關訊息
-看看佩服的人的傳記
4.每周問 Chatgpt 一個問題： 怎麼換工作？ 怎麼投資？ 怎麼裹上好日子？
-各式各樣問題都很好
-FB或是IG 分享研究完的結果
5.去唸一個 EMBA ，了解整個商業體系 （ 去唸書）
-看看有沒有朋友唸EMBA，然後，問他問題
-私訊你覺得厲害的朋友，然後，問他問題，2026有什麼計畫之類的
-出國唸個書
-台大PMBA 事業經營 / 台大 PMBM 生物+管理 / 台大 PMLBA 法律 +管理 ！
6.開車去你不熟悉的城市，看看房子，吃吃沒事
-台灣每一個城市，都值得去探索
7.出國Gap Year ： 1個月 ～ 12個月
-建議去先進國家，或許體會更多
主角模式目錄 ： 全是重點
第1章 為什麼成長那麼難
成長絆腳石1：雜訊與訊號
成長絆腳石2：學習的悖論
成長絆腳石3：普通人悖論
成長絆腳石4：觸發點機制
第2章 為什麼只有成長才能解決問題
成長無法複製
成長就是持續修正
領導者必須引領員工成長
第3章 被低估的領導力：樂觀、謙虛、公正 （ 可複製的領導力是樊登之前著作）
樂觀：讓團隊看見可能、追求卓越
謙虛：促使團隊勇於嘗試與創新
公正：贏得尊敬與信任的基石
第4章 善用領導力工具，實現領導效能的躍遷
人生天際線：用謙虛與愛重建心態
GROW 模型：喚醒團隊思考力
10 倍進步：以顛覆性思維創新
限制條件：資源匱乏是創新必備條件
願景和核心任務：組織持續成長的雙引擎
傾聽與回饋：從「我說你聽」到「你講我問」
授權：讓員工成長為領導者
第5章 開啟主角模式走上共同成長之路 （每一個角色，都是主角）
期待被拯救是溫柔的人生陷阱
領導者和員工都需要開啟主角模式
人生因成長而更加精彩
樊登老師「成長」書單