Part 1 : Review 黃金圈 ( stay with why) https://reurl.cc/0D6MKM
Part2 : 書摘
作者提倡我們要建立一個世界，多數人每天醒來都充滿動力，工作時覺得安全，一天結束時充滿成就感的回家。
作者主張這種改變不容易，但是是絕對有可能。這就需要有很優秀的領導者，去一步一步的去實現這個願景。
優秀的領導者不會困在短期或長期的取捨，也不是下一季度的財務資料，而是建立一種他們即使離開後也能持續成功的組織。
讓他們建立起這樣的組織，對整個人類社會，對每一個股東的利益，都會超過想像。
如果你認為成功等於輸贏，那你已經輸了。這是華盛頓商學院教授稱讚西耐克至今最好最棒的概念。
真正長青的企業不是把目標放在求勝，而是讓自己能一直留在場上。
叉路上有一個路標，一邊寫著勝利，一邊寫著成就感，我們必須選一邊走，我們會選擇哪一邊？
無線思維的好處，偉大社會的興起，科學的進步都是一群人為了理念而串接在一起，儘管看不見明確的重點, 為了理念的人會選擇合作。
以太空探索來說，火箭墜毁了, 我們會想辦法找出問題，即使這一次火箭發射成功了，我們仍會繼續前進。
我們不是為了年終獎金而努力，我們感覺自己在為比小我更偉大的事情做出貢獻，為了真正有價值的事物。
近年來有些公司比較短視，大規模的裁員，嚴苛的工作環境，把股東權利擺在員工之前，缺乏誠信與道德，
這些都是目前商業資本主義建立在短期有限思維的框架之下.
長期來說這些公司的股價並不會被看好，也許短期還可以。
前言：怎麼樣才算勝利：
1968年，北越對美軍發動突襲，雖然多數時間是美軍反制了每一個攻擊，但最後是美軍輸了.
這不禁讓作者好奇，為什麼美軍贏下了所有戰役，最終卻輸掉越戰呢？
其實越戰這就是一個無限塞局，美軍忽視了北越每一個人都是士兵，除非把北越每一個人都殺掉，才有機會贏的這場賽局。
這就是一個無限塞曲，但是如果用有限賽局的角度去思考無限賽局輸掉的情況。
有限賽局和無限賽局
跳脫勝負，看懂自己身處的賽局，才能選對策略創造最大價值。
有限賽局有固定的規則，就像足球賽，在時間內比分數，球賽結束大家各自回家。
有限賽局一定要開始和結束。
無限賽局的玩家有些已知有些未知，沒有明確的規則，可能有規定來約束行為也可能沒有，但玩家在寬鬆的範圍可任意行動也可打破慣例。
基於各種理由玩家可以改變他們參與賽局的方式。無限賽局沒有時間限制，也沒有終點線也沒有真正的結束，沒有人能真的贏的一場無限賽局
無限賽局的目標首要是讓賽局持續下去，能留在場上就是贏家。
我記得作者後面有提到一件事情，從來沒有人會說1個死亡的人是一個贏家，贏家往往是目前還活著的人。
像是在婚姻裡和友情裡，沒有第一名。也許能在職場升遷打敗對手，但也不會因此而被戴上你是職涯贏家。
想想目前很多領導者常說的話，常常會說我們想要贏想要打敗對手，對全世界宣布自己最厲害，只不過在沒有終點線的賽季，成為第一是不會發生的
商業就是一種不折不扣的無線載具。我們不認識全部玩家，而且隨時可能有新玩家加入載具。玩家各自決定採用什麼戰術，沒有公認的規則。很多的時程只是塞居中的階段里程碑，沒有一個真正的時間點能為這個商業賽局劃傷。，也就是商業世界的載具是沒有終點線的。儘管各個企業參與是一個不可能載具，很多領導者人追求勝利的玩法，常宣稱自己是最厲害。因為業界地衣要看看是用什麼樣的地定義，是被客人最喜愛，還是員工最喜愛，因為不同的標準就有不同的地衣，也有可能是股價最好，所以在這個商業的賽局我們沒辦法全部是誰獲勝，我想這也是為什麼這麼多公司存在的理由的原因。有輕資產的公司也有種資產的公司
兩種玩家：微軟V S蘋果
微軟是有限賽局思維者，只專注在打敗對手和每一季的財報。
有時候太專注在對手發展，反而會失去關注自己企業的優勢
微軟一直想要擊敗蘋果，而蘋果只覺得說微軟開發出厲害的產品，真的很好，因為蘋果的思維是無限思維。
組織真正的價值是看人們是否願意貢獻一己之力幫助組織持續成功，不只是在他們在組織內的期間，而是即使離開後組織人能持續成功。
微軟想要在音樂播放器贏蘋果，和蘋果目標是贏過自己，把目光放在比音樂播放器更遠低地方，所以後來出了iPhone，一個更直覺的音樂播放器。
而這個時候微軟和蘋果的音樂播放器都因此走入歷史。
柯達的願景就是讓人人能輕鬆拍照，他清楚需要實現這個理想與他員工和社區的福利息息相關。
所以柯達開始發股利給員工，還有股票選擇權，帶薪水的病假，去社區大學有學費補助。
後來柯達創辦人還蓋了醫院，創立音樂學校，成立羅徹斯特機械學院，
瑞士刀大廠如何度過911危機
瑞士刀在很多出國的時候非常方便，但是因為911的關係， 瑞士刀被禁止攜帶，業績馬上大衰退。
但瑞士刀大廠知道，商業本質就是有起有落，所以，即使業績不好，沒有裁員沒有裁員沒有裁員，
反而鼓勵員工多多去思考公司的核心價值，也就是讓人出國變得方便。所以他們開始轉型成行李箱，背包的品牌。
1950以來， 500強的公司平均壽命以縮短了40多年，平均從60年下降不到18年
Ch 02 崇高的信念
獲勝的快樂很短暫，無限思維的信念是讓每天都有成就感，我們都想為偉大理想而努力
肚子餓卻不吃種子倉庫的俄羅斯植物學家們, 餓死也不吃種子
Ch3 信念是持續努力的動力
Vizio：用最優惠的價格提供最高品質的產品，這會很吸引人嗎？ 讀到這些文字，會讓你想去那邊工作嗎？ 崇高的理想有時候指的是還未實現的一種具體願景。
Sweetgreen： 透過連結人們與真食物，創造更健康的社群
美國鐵路公司如果定義自己是在方便運輸人們和貨物，而不是侷限在鐵路發展，那麼鐵路公司今天可能就會投資航空或是汽車。
出版社如果定義自己是傳播思想的事業，那麼kindle 這樣的電子閱讀載具可能就是出版社發明
美國獨立宣言（人人生而平等）至今都還在努力，婦女投票權，同性戀權利，再再都在保障人民權利
信念要付諸文字，才容易交棒未來
累積有限的勝利，並不會帶來無限。 作者提到奇異電子執行長喜歡說長期就是一系列的短期
part 2 結束 ( Ch1 ~ Ch2 )
參考影片：
參考資料：
https://cdn-news.org/news/15940
2021. 2.14 # 429