分享管理心得 ：
1. 教授 vs 学生： 管理者就像是當教授，重點是教學生方法，給學生方向，給學生信心，同時教授目的是教學，帶領學生，熟悉基礎理論來對付不同新的科技方式。
這時候，不見得自己本身的技術能力要大於學生，但是理論一定要。（例如寫程式速度輸沒關係）。
2. 管理者一定花更多時間思考。
如果太忙，做太多技術開發，就有可能會沒有在思考。
一定要多多接觸更廣泛的知識，不斷更新， 多多認識其他部門的人，來拓展視野。
3. 多參加 PM（業務推廣）会議 → 多多參與思考產品方向。
做技術的人，如果能多思考產品方向，就能比較不用做虛功。
同時，記得多多參加客戶會議，就能聽到更多的市場訊息。
4. 管理者的考績： 部門的人表現好好，你的考績就越好。
管理者的考績，就是看整個部門。就是看帶部門帶的如何。
5. 薪資 = 通常比較辛苦。
辛苦 你就想成 管理津貼。
管理者的考績，應該越高。
但是，如果能力不足，就會覺得 管理津貼太少了，就會不想要擔任管理。
6. 過年前. 4層樓 走走拜年, 多多認識很少取得地方。
=》 很多長官在過年前一天會四處拜年，去年我也試著做這一件事，真的蠻有趣的
=》 原來某些同事坐在某些地方。
7. 不要覺得自己很小 ⇒ 嘗試去和HR 反應推薦獎金辦法需要修改。 後來，真的有改成功。
公司，就是由每一個人組成的，如果有不合理的事情，記得就去反應，也許，就可以幫很多人爭取到權益。
8. 下一步呢? 記得思考你上層的想法和上層的上層的想法
9. 如何觀察今年的分紅好不好呢？
只要沒有大家突然話變少，想要準時下班，就應該沒有問題。
因為大家開心→話就多，不然就沒話說
2022. 03. 12 #489