打考績 SOP ： 收集建議並回饋 + 完成事項列表 + 幫助你最多 + 最積極的人
下面是我常用的步驟
1. 請部門同仁給3個建議，一個給部門，一個給 BU
不記名收集，用 Excel 整理，並且開會回覆
2. 每一季整理技術報告，使用 excel + 超連結
半年打一次考績，那麼，就請同仁每一季整理
3. 部門戰力分析： 分析每一位同仁的戰力
每半年看一次，每個人的進步
4. 整個部門完成事項，請同仁回復有參與的事情
你自己要填一份，與同仁不同的，就要記得討論
完成事項 可以 double check 技術報告的完整性
假設 每個人每個月都有 2個重要產出，那麼半年就有 12份
和大家討論，哪幾項重要性比較高，從客戶的角度。 （訓練管理能力）
5. 加入幫助 他人 + 成長能力
我會問幾個問題
* 這半年誰幫助你最多，最多3個
* 這半年，你覺得誰最積極，誰成長最多，最多2個
* 請他們自己排名 自己那一個職等
* 上面的問題都是加分項目
6. 下期目標： 看過去也看未來
有些主管，太專注在 review 過去，比較少討論下期目標
有些主管，太專注在 討論 未來，比較少review 過去
自己可以抓比例
7. 考績出來後，再次找同仁聊聊，同仁的心情
8. 1對1 meeting，每個月排 30分鐘給同仁，關心各方面的發展，聽聽同仁的項目
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同仁1 |
同仁2 |
同仁3 |
同仁4 |
同仁5 |
同仁6 |
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項目1 |
5 |
3 |
3 |
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項目2 |
5 |
5 |
5 |
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項目3 |
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項目4 |
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項目5 |
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幫助你 |
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最積極 |
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總分 |
#530 工作心得 2023. 1. 9