分享一下2020 工作的心得。 1.努力學習的每一項事情，未來都有可能用到。 每個會議，目標都是讓大家做專案能更順！ 我們有整個演算法 / 韌體team 的大週會，然後，就有6 – 8 個組別會報告給長官聽，大家做Sync，希望能讓大家做專案更順，不要採到同樣問題。 那麼，如果每一個人的報告，你都有認真去了解，真的可以學習到很多。 # 看不懂的報告，直接去和別人請教。學問，要學就要問！ =》 我的…
分類: 我愛工作
5分鐘商學院個人篇 – 讀書心得2
5分鐘商學院個人篇 2 5分鐘商學院個人篇 1https://reurl.cc/Lb7p8x 這一篇，我要專門來談論書中第一個部分： 高效能人士的7個習慣。 獨立時期 = 個人成功： 主動積極，以終為始，要事第一。互賴時期 = 公眾成功： 雙贏思維，知彼知己，綜合功效最後，不斷更新 # 我嘗試對調一下順序：嘗試1: 以終為始，要事第一，主動積極意思代表，設定目標最重要，然後選擇重要的事情來做，最後…
5分鐘商學院管理篇 – 讀書心得2
第一篇： 5分鐘商學院管理篇 – 讀書心得1 第二篇：第六章 用人 # 不值得定律如果員工覺得一件事情不值得做，員工就不會把它做好Note： 科技業，50歲還能保持熱忱，真的難度很高！ 反觀40歲以下的人，懷抱著升遷目標，就會比較積極！ # 懶螞蟻效應 – 勤於動腦，懶於雜務 螞蟻的研究發現，大部分是辛勤的螞蟻，有一小些螞蟻很懶惰，不幫忙搬食物。 於是研究人員突然把原本的食物來源斷掉，突然，原本辛…
5分鐘商學院管理篇 – 讀書心得1
作者： 劉潤 出版社：寶鼎 出版日期：2018/11 # 書本簡介https://youtu.be/JdmoRORWuHM由微軟、百度、海爾、中遠等知名企業策略顧問——劉潤老師授課，「得到」App人氣專欄精華集結。兩百六十篇文章，分成【商業篇】、【管理篇】、【個人篇】及【工具篇】共計四冊組成的《5分鐘商學院》，本本重磅出擊： ・第一冊【商業篇】，經典商業概念，生活輕鬆運用； ・第二冊【管理篇】，掌…
IC設計的研發工程師想知道的事情: 台灣IC設計公司排名 + 其它有名的廠商(外商、陸商) + 聯發科、聯詠、瑞昱、松瀚、義隆、盛群、華晶科的仔細介紹
Update： 2017 上市前50名平均薪資 + 上櫃前10名平均薪資請參考下面的連結 開發右腦- 新聞 2…
外商投資銀行超強 Excel 製造技術 – 讀書心得
為什麼買這本書：1.作者標榜Excel應該是越簡單越好，而不是使用巨集，這一點有吸引到我2.我想要了解投資銀行是不是有什麼固定 Format，可以很容易的表現財務狀況3.想要了解在投資銀行工作是不是有什麼思維，這個部分也是很讓人好奇的 讀完心得：1.Excel 真的可以看起來很清爽，像是使用白底，橫向框限，聚集成群2.書中很多例子，都非常容易了解，實作一遍的話，印象會比較深刻。 而且最後面有一些s…
如何當個好的面試官1
面試是一段對話，雙方彼此收集資料。 # 面試的目標：找到穩定而且適合這個公司這個職缺的人，主管的目標就是找到穩定而且適合的人加入團隊。穩定：看重的就是人格部分，其實願意越久，越有貢獻。能待3～5年，應該就可以有一些貢獻了，1年剛好損益打平，2 ～ 5年就是賺到。 如果有幫新人做規劃，那麼可能就可以 5～8年，跨2個stage。 適合：能力適合的人，氣氛也適合的。氣氛適合的人，會讓團隊氣氛越來越好。…
服務上級培育下屬 – 讀書心得1
Serve up，Coach down服務上級，培育下級，居中領導的雙向管理智慧 作者： 納森．傑邁爾 譯者： 陳圓君出版社：商周出版 出版日期：2019/07 現今業界最難當也是最常見的領導位子就是中階主管。中階主管意味著要領導團隊並且對老闆負責。事實上沒有任何一個人不用向別人負責，即使是總經理也得向董事負責，而且其實中階是具有權力的。 事實上，中階主管才是老闆的大紅人。老闆感謝他，同事尊敬他，…
主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術 – 讀書心得
作者： 堀之內克彥 譯者： 邱香凝出版社：商周出版 出版日期：2013/11/07 【讀書心得】 強調10人以下的主管的一些管理技術，彼此容易互相看到，重點在執行導向而不是業績導向。 其實下屬也有選擇的權利，有些公司採用公開提案招募組織的方式來組織團隊，每次新業務就是可以自己去選擇這一個團隊，所以如果用這種方法去選，你還會是主管嗎？問問自己是不是一個被下屬認同的主管 ！ 花在教育部下 10%～15…
為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？ 讀書心得
作者： 田島弓子 譯者： 邱香凝出版社：核果文化 出版日期：2017/10/26 【閱讀心得】1. 原來主管的行事曆要包括部屬的所有進度，這個很重要！2. 執行主管最重要的任務就是團隊成果最大化！ 培育部屬！帶領團隊做出成績！ 3. 績優員工變主管要好好處理轉換： 從單打獨鬥變成團體行動 + 不是自己行動就好，要學會帶動周遭的力量4. 以執行主管的狀況來說，理想是掌握一年，最少也必須掌握半年左右的…