作者： 郭家齊 出版社：方智 出版日期：2023/05/01 # 為什麼想念這本書： 其實身為主管，就是要不斷去學習。最近工作也是非常忙碌，越忙碌越迷茫時候，越是應該要看看書。 所以，我把握 小朋友睡覺的1個小時，趕緊看了前半部分，來分享。 其實，也 已經很久沒有好好念一本 主管類別的書籍，就決定來買一下。 # 書摘和讀書心得分享 序：作者說，史丹佛錄取他，就是因為他是土木系畢業的！ 不一樣 台大…
2023.06 新竹美食開發
# 我會再回去 蜀香名都 ： 成都串串，粉不錯新竹縣竹北市成功六街278號 麵容餃好Costco 附近，CP值很高的店新竹市東區龍山西路36號 一口丹：我記得皮蛋的還不錯，據說巨城開了！ 新竹縣竹北市勝利十一路196號 老新台菜： 一個人也可以吃的無菜單料理高雄市三民區九如二路227號 淨園農場： 可以看飛機的農場！高雄市小港區明聖街135巷10弄12號 # 值得一試BISTRO 302: 求婚餐…
工作速度快的人，都是怎麼做事的？ – 讀書心得
作者： 中谷彰宏 譯者： 謝敏怡出版社：星出版 出版日期：2021/01/06 # 為什麼買這本書 ？ 為了 提升效率，就買了這本書 被這個三個字影響了本書是特別為了這三種人寫的： 1. 工作太忙，沒有私人時間的人。 2. 工作內容常常突然改變，覺得壓力很大的人。 3. 被上司或客戶耍得團團轉，時間被吃掉的人。 # 標題就是 63個秘訣 ： 可以快速看一遍 第一章 工作速度快，到底是怎麼一回事呢？…
瑞鼎科技 （3592） 介紹
瑞鼎科技介紹： 主要是 4 個事業產品處和新的技術單位： 1. 大尺寸驅動IC ： 電視 TV，顯示器 DT， 筆電NB新技術： TDDI，LTDI，TED ，Mini-LED，micro-LED 2. 中小尺寸驅動IC ： AMOLED 的手機和穿戴裝置新技術： 摺疊手機 ，更新的AMOLED 的手機和穿戴驅動IC，micro-LED， 穿戴 TDDI，手機 或更大的 AMOLED Touch …
【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！ – 讀書心得
作者： 石田淳 譯者： 何信蓉出版社：如果出版社 出版日期：2022/12/07 # 為什麼念這本書？ 因為團隊工作很辛苦，我想說，我一定要能增加自己的能力，才能有辦法給大家更多觀念！ # 重點整理 ： 主管要如何帶領團隊創造成果？ – 每天都要想 ，善用優點 什麼是主管？ – 擁有長期性策略思考和挑戰的精神。- 顧問：得到下屬的信賴，下屬能自動自發的行動的話，就能達到更好的成果 不得不做和想要做…
2023 Q1 – 工作心得分享
分享一下這一季的工作心得： 這一季，主要在忙新產品的驗證和推廣，為了符合客戶期待，場內技術開發了非常多東西。這一季也出差去了客戶端去推廣產品和認識客戶，同時，也認識了非常多的大陸的同事。 這一季最大成就感就是初步完成了新產品的驗證報告和在公司業績說明會被點名很多次，部門同仁也是被點名到 ！ 真的很辛苦，但也真的持續在創造歷史！ 第一部份： 工作心得 1. 努力不一定會成功，但是不努力，會怕對不起自…
林之晨：21 歲前，你必須知道的 21 件事 – 45歲的回顧
原文https://mrjamie.cc/2023/03/27/21-things-you-need-to-know-before-21/ 1. 成績不重要，學會才重要當你進入社會，面試第一份工作時，或許會參考你的在校成績，但更重要的是你的態度、性格、能力，那之後，成績便幾乎不會被列入考慮項目。如果你是要創業、或加入新創，那更是沒人在乎你的成績，事實上，成績太好對新創投資人，有時甚至是負指標2. …
讀書心得： 習慣紅利
作者： 艾爾文 出版社：三采 出版日期：2022/12/30 # 為什麼讀這本書： 因為這本書是艾爾文寫的，一個滿用心的人。這本書是他想要分享一些好的習慣。 # 重點 分享 CH1一張清單，check SOP，改變了波音飛機。人也可以能因為清單而改變一生 隔絕比節制有效！ 改變習慣的第一個觀念手機放桌上，設定工作mode 比不上 手機放在別的地方，完全看不到 除了想像成功，也要試試想像自己如果失敗…
讀書心得： 每一天，只要比昨天多用功5分鐘就好
每一天，只要比昨天多用功5分鐘就好：首爾、延世大學學霸，撼動45萬韓國學子的反敗為勝讀書心法 作者： 朴成赫 譯者： 林侑毅出版社：聯經出版公司 出版日期：2022/08/11 # 為什麼購買？最近在學習增加效率，想了解一下韓國人的想法。 # 博客來看得到的內容作者果斷地說不管是多好的學習方法、還是聽名師的課，如果沒有「想要讀書的堅定心態」、無法感受「讀書的樂趣」，就絕對不會提高成績。作者雖在沒有…
2022 工作心得 – 打考績的SOP
打考績 SOP ： 收集建議並回饋 + 完成事項列表 + 幫助你最多 + 最積極的人 下面是我常用的步驟1. 請部門同仁給3個建議，一個給部門，一個給 BU不記名收集，用 Excel 整理，並且開會回覆 2. 每一季整理技術報告，使用 excel + 超連結半年打一次考績，那麼，就請同仁每一季整理 3. 部門戰力分析： 分析每一位同仁的戰力每半年看一次，每個人的進步 4. 整個部門完成事項，請同仁…