為什麼買這本書：1.作者標榜Excel應該是越簡單越好，而不是使用巨集，這一點有吸引到我2.我想要了解投資銀行是不是有什麼固定 Format，可以很容易的表現財務狀況3.想要了解在投資銀行工作是不是有什麼思維，這個部分也是很讓人好奇的 讀完心得：1.Excel 真的可以看起來很清爽，像是使用白底，橫向框限，聚集成群2.書中很多例子，都非常容易了解，實作一遍的話，印象會比較深刻。 而且最後面有一些s…
如何當個好的面試官1
面試是一段對話，雙方彼此收集資料。 # 面試的目標：找到穩定而且適合這個公司這個職缺的人，主管的目標就是找到穩定而且適合的人加入團隊。穩定：看重的就是人格部分，其實願意越久，越有貢獻。能待3～5年，應該就可以有一些貢獻了，1年剛好損益打平，2 ～ 5年就是賺到。 如果有幫新人做規劃，那麼可能就可以 5～8年，跨2個stage。 適合：能力適合的人，氣氛也適合的。氣氛適合的人，會讓團隊氣氛越來越好。…
2020.9 新竹美食開發
以新竹科學園區附近的地址來說。 Uber eat 我會再點： 玉龍肉圓關東國小店 ： 肉圓真的很好吃 阿力香雞排： 雞排真的好吃好吃 大心泰式麵食： uber 能吃到，很幸福 莊茫鹹酥雞： 感覺像是以前吉利雞排的老闆因為吉利雞排換成炸遍雞團了 喜得炭火燒三明治： 丹麥吐司很不錯 源昌麻油雞： 炒麵不錯 值得一試： 臥龍拉麵： 辣的口味比較不自然，黑蒜的口味很重 禾孟壽司： 選擇較少 三食三時： 花…
服務上級培育下屬 – 讀書心得1
Serve up，Coach down服務上級，培育下級，居中領導的雙向管理智慧 作者： 納森．傑邁爾 譯者： 陳圓君出版社：商周出版 出版日期：2019/07 現今業界最難當也是最常見的領導位子就是中階主管。中階主管意味著要領導團隊並且對老闆負責。事實上沒有任何一個人不用向別人負責，即使是總經理也得向董事負責，而且其實中階是具有權力的。 事實上，中階主管才是老闆的大紅人。老闆感謝他，同事尊敬他，…
你是誰，比你做什麼更重要 – 讀書心得1
作者： 查爾斯‧韓第 Charles Handy出版社：天下文化出版日期：2020/07/16 【為什麼念這本書 】 作者是一個很有名氣的人，所以我想就韓地最新的著作來了解他的一生。 80歲了，作者回顧一生，想要跟大家分享的一些小小想法，願大家都能更瘋狂些，更大膽，去冒更多的貢獻讓想像力奔馳！ 作者的有名書籍列表如下：1994 是覺醒的年代2002 大象與跳蚤2006 你拿什麼定義你自己2015 …
開發右腦 – 2020.8
生活很忙碌，還是要來點新 idea ！ 所以， 今晚我想來點 ～～～ 開發右腦的東西 ！ # 推薦電影 & 戲劇： 無聲革命： 極權之下，改變人生的120秒 （ 東德的故事，1956 年，還沒有蓋柏林圍牆前） 少年的你： 校園霸凌。 周冬雨 + 易祥千璽 半澤直樹2 機智的牢房生活： 棒球明星進到牢房的故事 # LiTV ， 網路電視app： 通勤族使用其實還不錯上網看電視app，真的很方…
主管不用做到死，下屬績效也能百倍奉還的用人術 – 讀書心得
作者： 堀之內克彥 譯者： 邱香凝出版社：商周出版 出版日期：2013/11/07 【讀書心得】 強調10人以下的主管的一些管理技術，彼此容易互相看到，重點在執行導向而不是業績導向。 其實下屬也有選擇的權利，有些公司採用公開提案招募組織的方式來組織團隊，每次新業務就是可以自己去選擇這一個團隊，所以如果用這種方法去選，你還會是主管嗎？問問自己是不是一個被下屬認同的主管 ！ 花在教育部下 10%～15…
為什麼一流主管都用跨頁週間行事曆？ 讀書心得
作者： 田島弓子 譯者： 邱香凝出版社：核果文化 出版日期：2017/10/26 【閱讀心得】1. 原來主管的行事曆要包括部屬的所有進度，這個很重要！2. 執行主管最重要的任務就是團隊成果最大化！ 培育部屬！帶領團隊做出成績！ 3. 績優員工變主管要好好處理轉換： 從單打獨鬥變成團體行動 + 不是自己行動就好，要學會帶動周遭的力量4. 以執行主管的狀況來說，理想是掌握一年，最少也必須掌握半年左右的…
人生第二曲線 – 閱讀心得
作者： 郭瑞祥, 陳建豪 出版社：天下文化 出版日期：2020/05/29 【我為什麼閱讀這一本書 + 讀後心得】 為什麼閱讀這本書： 因為我有獎問答答對了，就得到了這本書 讀後心得： 1.我對書中提到的距離比較近的朋友可以互相依靠和親子關係的描述很有感覺。 2.人生的第二曲線： 你每天都很期待下一個階段嗎？ 期待的人，就是會努力大步邁進。台大EMBA有兩種人，兩種人都能力很強，但是一種不斷挑戰新…
用生活常識就能看懂財務報表 – 讀書心得
用生活常識就能看懂財務報表 作者： 林明樟 出版社：商周出版 出版日期：2016/01 【…