Part 1 － Part 2 可以參考：
Part 3 人資沒有告訴你的事情
15 該怎麼樣和老闆相處 ？ 請了解主管對好員工的標準是什麼
每一年的年底到年初，是大部分公司進行績效評量的時候。
問老闆，“ 老闆，你覺得我在什麼地方可以做的更好”
決定你在公司有沒有調薪，升遷的人是誰？ 答案很簡單～就是你的主管！
16 如何看待職場上的人際關係？ 人際關係可能就是你錯失升遷機會的原因～
維持好的人際關係，不等於結黨私營。
原則是，不要太隨便，而讓別人覺得我們有那麼熟嗎？ 而是，拜託，幹嘛這麼客氣！！
對別人好，就是對自己好！
17 公司的福委會是什麼單位？ 你可以提前得到跨部門同仁的合作經驗
50人以上的公司，就要有福委會。
可以獲得正式組織的社群經驗， 學會發揮影響力！
18 辦公室戀情會影響職涯嗎？
任何會危及工作績效的表現，都不太可能受到主管的歡迎。
如果真的來了！ 那就盡可能的低調！
19 在臉書上討論公司的事情，是我的自由嗎？ 凡事不能被別人看到的，都不應該放在網路上
20 我想要多請額外的假， 怎麼提出申請？
記得，公司只會為優秀員工改變遊戲規則！
21 當我遇到不公平的待遇，該怎麼申訴？ 有效的保護和公平的裁決，缺一不可！
對企業來說，正確不總代表正義！
Part 4 人資主管教你職涯規劃，打造傲人的履歷！
22 我要怎麼在職場上建立名聲？ 讓自己的履歷進入良性循環
在非洲，2美元的可口可樂 or 0.5 美元的無名可樂，你可能還是選2美元的可口可樂！ 因為“品牌”
企業最保險的作法就是錄用“名校出身” 或是“ 知名企業” 過來的人！
良性循環＝ 大家公然的好公司做的好，如何更好的公司出缺時，就會找你～ 然後 ～ 就這樣，不斷換到更好的公司。
反過來，惡性循環，從不好的公司，因為待不久，然後沒有成長，只能換到更不好的，更沒有成長！
契約員工，也可能是個進入良性循環的地方，只要是契約員工，能力強的人，相對的比較不會選擇！ 為了品牌，也許是個不錯的跳板！
23 要如何避開地雷工作？ 問對問題，快速了解公司和工作內容
＃必問問題
＊ 如果我很幸運的加入貴公司，我應該做到哪些事情，會讓你認為我在這個職務上表現是適任的？ （主管是知名看這個職務的）
＊第一個任務是什麼？
＊ 從你的角度，這個工作最大的挑戰可能是什麼？
＊ 平常會有週會嗎？ 多久需要報告一次呢？
＊ 怎麼訓練新進員工呢？ 會有mentor嗎？
＊ 上班氣氛如何呢？
＊升遷的方式是什麼？ 標準呢？ 怎麼打考績呢？ 自我成長／發展有列入考量嗎？
＊不知道方便知道 前一個人離職的原因嗎？
＊ 組織多少人呢？ 還會找多少人呢？
24 我該接受派遣工作嗎？ 把派遣當試用期，力求表現！
努力工作並且期待派遣轉正的機會！
接受派遣，也不要拉張待業時間！
如果一個很棒的派遣機會，不妨試試，畢竟為了進入良性循環！ 但是比較不建議本來就是正職的人轉去派遣的工作！
25 我想去海外工作，該怎麼做？ 你必須主動出擊
因為台灣的勞動條件，尤其是薪資低落，越來越多人選擇海外發展
最直接的方式，去海外找
與其找外商，還不如找台商公司在海外有據點的 因為台商在外國可能是比較沒有知名度的，可能徵才也會比較困難！ 而且台灣老闆還是比較相信台灣人！
另外，台灣公司在外國徵才也會比較困難，像是台灣百大企業的員工人數，和日本的百大員工人數，就差很多，當然福利也是！
26 公司如何決定升遷？ 7分靠實力，2分靠人脈，1分靠表演？
朋友說，你如何得到主管的信任及提報升遷？
請證明自己有能力承擔更大責任！ 在大主管的前面的能見度高嗎？
記得，做好分內的事，不見得可以升遷，因為位子越高，要負責的範圍越大。So，先擴大自己的負責範圍！
人望和績效一樣重要。
有一句話，如果把業績最好的業務升到主管，那麼，公司不但失去了一個最佳業務，同時也得到了一個爛主管！
有趣的是，如果經理是外找的話，那麼我們比較不care過去，care的是未來他能不能帶好Team！
But，如果經理是內部升遷的話，那麼過去考績，任何資訊，都要納入考量，簡單說，所有人都在看！
任何時候，任何場合，都不要抱怨公司！因為公司的上層就是你自己未來的方向！
＃升遷的相關問題：
1 你知道那些人對你的職涯扮演重要角色
2 你能不能成功的讓他們知道你是誰
3 你知不知道什麼工作在高階主管眼中是重要的，而你有參與其中嗎？
4 你一定有你的專長和特色，而你的工作是不是正在發揮這些專長和特色
總結，升遷必備條件，和直屬主管保持良好合作關係，績效不差，工作態度主動積極，公司內的人脈多，對公司政策正面樂觀有想法！
27 公司如何打考績？ 不管制度如何設計，最後還是擺脫不了人性
所有考績都是這兩項～ “目標達成評估” 和 “行為評估”，這樣可兼顧 員工完成了什麼 & 員工如何完成這些工作。
俗話說：公司獎勵什麼，他就得到什麼！
目標管理最難的就是目標的定立，要定立適當的目標。 有時，過度重視短期，而忽略長期。 有時，過度重視營收，忽略毛利。而且創意相關的目標，反而難訂立。
組織目標和個人表標如何一致。
還有，有些公司會強迫分配！記住，台灣人和美國人是不同的，相較美國人，台灣人是比較不敢表現的！
如果員工能持續改善＋自我學習，那麼，再難的問題，都有機會可以解決。你就是要成為這種不斷成長，不斷能解決問題的人才。
28 我已經工作很多年才想換跑道，可以嗎？ 善用過去經驗，你也可以在新領域出線！
＃ Why 離職，你必須先問問自己？
問題1，你怎麼能確定，新工作會是你有興趣的？
問題2，你如果做不好某工作，怎麼能覺得，換一個跑道，就可以做好？
問題3，過去累積的資產將被打折，願意嗎？
So，找對領域，過去的經驗就是你的優勢。 換跑道，你有什麼優點和其它競爭者不同？ 先盤算好自己的優勢！
29 如果被公司資遣了，怎麼辦？ 了解你的權利義務，然後站起來，繼續前進
Anyone 拿到非自願離職證明，保證心情不好，but 只有這個可以和政府申請失業補助！
合意終止聘僱關係＝ 僱主不想搞大事情。
好雇主，兩種都會提供。
30 我應該離職嗎？ 你和目標之間的落差，是離職可以解決的嗎？
你是不是美化了要去的公司，也醜化了要離開的公司！
有人離職原因是沒有發展，但沒有發展是指學不到東西還是不會升遷？
有時候，沒有升遷的原因恐怕是真的自己還不夠資格！自己還不夠厲害！
過來人經驗，晚個一兩年升遷，真的不是重點，重點是在哪一個個公司當主管。有時，你跳去比較差的公司當主管，幾年後就會發現根本比不上待在原有公司耐心加努力得到的主管職。
重點是，只有自己的目標是清楚的，才不會在選擇時走錯路。
重點是，只有自己的目標是清楚的，才不會在選擇時走錯路。
重點是，只有自己的目標是清楚的，才不會在選擇時走錯路。
2016 . 12. 22 #173 祝大家職場順利！
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Part 1 － Part 2 可以參考：