這一篇，我要專門來談論書中第一個部分： 高效能人士的7個習慣。
獨立時期 = 個人成功： 主動積極，以終為始，要事第一。
互賴時期 = 公眾成功： 雙贏思維，知彼知己，綜合功效
最後，不斷更新
# 我嘗試對調一下順序：
嘗試1: 以終為始，要事第一，主動積極
意思代表，設定目標最重要，然後選擇重要的事情來做，最後，才是態度積極。
如果沒有態度主動積極，就相當於每一年設定了很多好目標，然後也懂得時間管理，但是，前進的速度可能不夠快。
嘗試2: 要事第一，以終為始，主動積極
意思代表，先後循序最重要，然後，才是決定最重要的事情，最後，才是態度積極。
如果沒有重點，要怎麼點做出要事第一呢？
所以，至少以終為始要在設定要事第一的前面。
嘗試3： 主動積極，以終為始
意思代表是個很積極的人，也設定好目標了，但是沒有要事第一。這樣，可能沒有那麼有效率，但是，目標很清楚，每天很努力的前進，這樣，我想已經比上面兩種case 還來的好了。 沒有要事第一，也就代表會全部的第一，因為主動積極，這樣，其實不一定真的比較差。
所以，一切的一切，第一個就是態度！
# 同樣的套在公眾成功，對調一下順序：
嘗試1：知彼知己，綜合功效，雙贏思維
努力了解對方，追求功效！ 這樣是最有效率的，但是不一定能夠成功，因為如果對合作方沒有好處，最有效率，合作方也不一定想要。
舉例：如果工作多開一些會議好，專案能更順利，但是，報告的人，如果不會因為多報告考績變好，即使，報告的人多報告對專案好，報告的人也不會想報告。
嘗試2：綜合功效，知彼知己，雙贏思維
努力追求功效後，才追求知己知彼！ 這樣似乎也不太成立。
所以，雙贏思維是最重要的核心。
# 這就是史蒂芬柯維提到成熟模式圖。
從依賴變獨立：
– 主動積極，就是從我不得不做，變的我想做。
– 以終為始，就是現在腦海中建構未來，才能再現實中實現未來。
– 要事第一，就是多做重要的事情，少做緊急的事情
從獨立變互相依賴：
– 雙贏思維，我成功不夠，你也要成功
– 知彼知己，比被理解重要的是理解別人
– 綜合功效，你相不相信可以和競爭對手共贏
最後，不斷更新，因為習慣需要不斷練習，總是有“更好”的方法
# 1. 別讓消極把你拉到海裡 – 積極主動
個人獨立最重要的一個法則！
不管什麼情況，人都有選擇的自由，這個是出自熬過集中營的一位猶太人寫的書，活出生命的意義。
真的問題發生的時候，不要推卸責任，推給別人，說自己別無選擇。 記得，永遠都有選擇，至少在態度方法。
建議方式：
1.回應問題的時候，給自己思考的時間。不要一出口就說不可能！ 反而是花30秒思考，想想看有沒有任何一點點的可能
2.用積極語言代替消極語言。
3.減少關注圈，擴大影響圈。把時間花在自己的影響圈。
也許台灣房價很高，你不能影響，但是你可以努力賺錢，努力看房。
也許你老闆脾氣很差，你不能影響，但是你可以學習到如何向上管理。
# 2. 別把追求成功的梯子搭錯了牆- 以終為始
終點確認非常重要，可以想想 OKR 。
一個建議，做好計畫。
1911年，誰是第一個南極點到達的人 ？
答案是挪威的阿蒙森。他做好了準備，5個人的團隊，在很冷的地方住了5個月，選擇用狗來運輸物資，因為狗不會出汗，堅持每天30公里，不超過。
另一個團隊則是天氣好，多走一點，使用馬運輸。
最後兩個人接連到達南極，不過，另一個團隊卻死在了回程。
人，一生有很多目標，請先確定自己想要什麼的人生！
# 3. 我不忙，只是時間不夠 – 要事第一
消防隊常常為了突發的火災忙進忙出，但是，有一個地方的消防隊是一直去檢查容易起火的老設施。
於是發現，火災真的變少了，然後，就可以花更多時間檢查。
如果，目標是想在突發的火災更有效率，不一定真的是最好的方法。
預防勝於治療！ 就是這個概念。
要事第一，就是請大家多做重要不緊急的事情。
像是每週工作的進度控制和風險管理，常規性的拜訪客戶和合作夥伴，招聘優秀人才，拓展人脈，好好的去休息一次，學習語言等！ （重要重要）
像是每週工作的進度控制和風險管理，常規性的拜訪客戶和合作夥伴，招聘優秀人才，拓展人脈，好好的去休息一次，學習語言等！ （重要重要）
像是每週工作的進度控制和風險管理，常規性的拜訪客戶和合作夥伴，招聘優秀人才，拓展人脈，好好的去休息一次，學習語言等！ （重要重要）
建議至少安排60% – 80% 時間在重要又不緊急的項目。
降低重要又緊急的項目到25%左右，通常都是工作。
不重要但緊急的事情，15%就好！
要事第一，就是主動刪除不重要不緊急的事情。
# 4. 你我都要贏，否則就別幹 – 雙贏思維
# 5. 先理解別人，再被別人理解 – 知彼知己
# 6. 太棒了，居然還可以這樣 – 綜合綜效
試試找到共同目標，透過創作性的合作，達成1+1 〉 3
# 7. 把優秀變成一種習慣 – 不斷更新
4個方向要不斷更新：身體，精神，智力，社會關係
# 2021.6.6 448