# 策略成本管理課程大綱 ：
http://www.ntuspecs.ntu.edu.tw/ntu/edm/managenol/1062/ppt/managenol_08.pdf
課程重點整理 ：
1.有用到一些些財務管理，老師會先幫大家複習有用到的部分。 有複習，所以PM同學不用太擔心。
2.利用各種資訊（內部，外部，財務，非財務，事前，時候），做決策。課程中強調，不只是用財務資訊
3.分批成本法（小量客製化，營建業） vs 分步成本法（大量生產，提煉石油）
https://slidesplayer.com/slide/16660962/
4. 作業基礎成本制 （ ABC Activity Base Costing ） ： 把不容易釐清的烏雲，分一分
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/54
之前以人工小時來做判斷，但是，如果今天是用比較快速的機器來做，費用較高，但是人工小時較少，
這樣，成本預估會有問題。 所以，就可以拿出 ABC 法來計算。
為什麼成本預估要準 ？
因為成本算的好，售價才會準，毛利才估得好 ！
同時，也可以知道什麼步驟或是什麼層級 Cost 比較高，才知道要節省成本怎麼做。
https://www.managertoday.com.tw/glossary/view/54
5. 討論代理問題，如何用應計基礎影響公司盈餘，如何利用實質手段影響公司盈餘。
舊手法1 ，折舊年限突然拉長（5年拉到10年），當期淨利就可以提高。
科技業，通常是5～10年，所以，超過10年以上，固定成本可能就會下降很多。在10年內，固定成本比較高。
實質手段，是比較高級的，不是用會計手法，而是真的用銷售方式或是預測景氣（多生產）來影響淨利。
這部分，我就不特別提，還蠻精彩的。
6. 成本習性，固定成本，變動成本
https://www.managertoday.com.tw/books/view/53450
我來說明下面例子：開一間雞排店
房租，每個月 1500，固定的。
雞排成本，雞排，油： 每一份雞排的成本，6元。
雞排售價： 15元。
雞排賣一片，賺9元。
那，第一個月，沒賣出1片雞排： 淨利 -1500元 （固定成本） + 0 元 （變動成本）
那，第二個月，賣出100片雞排： 淨利 -1500元 + 100*9 = -600 元
那，第三個月，賣出150片雞排： 淨利 -1500元 + 150*9 = -150 元
那，第四個月，賣出200片雞排： 淨利 -1500元 + 200*9 = 300 元 -》 賺錢了
如果一桶油能炸100片，那麼150片雞排，要用到兩桶油，成本可能“ 階梯狀”
如果一個員工能炸200片，那麼250片雞排，要用到兩個員工，成本可能“ 階梯狀”
當量少的時候，成本很高，後來成本會變低，變到 大量生產的好處
當量持續增加，可能原本產能不符合，那麼員工可能要加班，到那個時候，成本有會開始飆高，過度生產，反而把大量生產的好處喪失了！
=》 一定有一個區間，cost 是比較線型的
# 問題來了，那有沒有辦法從財報中，算出固定成本和變動成本！
=》 會計師會算
=》 PM同學也學到一些方法來估算 （ 有在公司管財務的同事說，這學期學費值得了！！ ）
課程在老師的講解下，把不容易理解的課程，變成容易理解，容易使用的。
老師也是儘量拿捏，重要實用的內容，才會拿出教同學，而且還會帶到實務經驗。
所以，因為講課是重點，所以，再次強調，策略成本管理筆記，真的不容易寫，我這邊就是紀錄一下，我們學過什麼大標題。
# 預算鬆弛
為了拿到獎金，所以目標會定低一點，這也是一種代理問題。
廠長 ： 高估 – 需要更多資源
業務 ： 低估 – 這樣才可以有超過預期
所以，通常預算都是不夠的。
# 彈性預算 / 標準預算 / 差異分析 （Variance Analysis）
應該要參考彈性預算，這樣才能用同樣的量比較，這樣就知道價格差異。
然後再用相同價格，比較不同量。
圖片來源：
https://slidesplayer.com/slide/14957843/
# 平衡計分卡
公司，每個人都有一張平衡計分卡 （年度烤雞？）
考慮了4個構面：
如果改善內部流程，應該就可以讓財務構面變好。
如果改善內部流程，但卻沒有改善財務構面變好，就要想想，這個有意義嗎？
我喜歡從下而上解讀，
如果讓員工學習和成長了，那麼，顧客就會更滿意，或是內部流程更優化，這樣，財務構面自然就會變好。
當然，當財務構面更好的時候，更有資源服務客戶，買更好的內部流程系統，所以，員工也會學習到更多。
圖片來源：
http://www.asia-learning.com/km/kmdoc/277220058/
https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0001135.html
# 部門績效評估：
先介紹各種中心
成本中心：管cost
利潤中心：管cost 和收入
投資中心：管cost 和收入和投資
部門指標演進： ROI -》 RI -》 EVA ，對股東來說，EVA 最好！
ROI ： 杜邦公式分解
RI： 剩餘價值
EVA： 附加價值，成本是用WACC看，這個對投資最有效
績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！
績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！績效評估必須和績效獎懲結合，才有意義！
使用指標： EVA （股東立場） ，RI （公司立場，有超過平均公司目前可以得到的價值就投資），ROI （每個部門不同）。
Assume
EVA ： 10%
RI ： 機會成本 = 公司目前平均獲利能力， 20%。假設部門獎金和部門RI掛鉤。
ROI： 部門ROI ，30%。假設部門獎金和部門ROI掛鉤。
假設投資案1 報酬率 25%，用部門ROI 判斷，不會投資，但是用RI，EVA 會投資。
假設投資案2 報酬率 15%，用部門ROI，RI 判斷，不會投資，但是 股東角度 EVA 會投資。
所以，從股東角度，EVA 是最好的指標。
# 攸關資訊與決策
要符合未來性和差異性。
差異性 ： 選擇的方案間產生有差別
https://slidesplayer.com/slide/15511895/
第七堂課就是期末考 + 期末報告了！！
PM課程就是很精實！
#464 2021. 9.20