工作，怎麼拿到好績效？
主管負責打績效，所以本質就是一件事：讓主管喜歡跟你合作、喜歡跟你工作。 我再講一次：跟決定你績效的人，好好聊，好好的對齊，好好的合作，就是最有效的方法。
Q：為什麼想要好考績？ 很簡單：錢 和 升遷
升遷之後，可以學到更多，錢也越多！
是一個正面循環
科技業很現實：績效通常影響 20%–60% 的薪資。 而且：連續 2–3 年在前段班，才有升遷機會（一般情況）。
接下來開始說明，怎麼拿到好考績：
1️⃣ 主動問（討論）：我要怎麼拿更好的考績？
這句話，非常關鍵。直接問主管： 「我這次大概在哪個區間？如果我要到 A+，差在哪？」 你會得到三個答案：
要負責更多
要把事情做更好
要跟主管合作更順
➔ 但現實是：只有大概 25% 的人會問。 我自己的觀察：
會主動問的人，通常比較用心，也比較快成長。 我以前也覺得自己做很好，但後來問完主管才發現：我有可能，在主管眼裡只是「平均」。需要 apple to apple 比較後，找出自己獨特的價值在那裏。
2️⃣ 週報 / 月報：你有在認真管理和經營嗎？
很多人寫報告，是在交作業。但高手在做的是：經營主管對你的印象。 關鍵中的關鍵 = 主管信任你，相信你，喜歡你。 一份好的報告，很簡單三件事：
有完成時間（進度清楚）
夠精美（看得下去）
看得懂（有價值）
如果主管看不懂？不是他的問題，是你的問題。 你要做的是：主動找主管聊 = 教育主管 ➔ 這是一定會發生的，主管要注意的事情真的太多了。
想一下：
半年考績 → 約 25 次報告
一年考績 → 約 50 次報告
➔ 這些全部都是你的「曝光機會」
補充一招：任何事情都主動回報，主動找主管聊天，也是一個很不錯的事情，一般主管都不會主動找你（台灣）。
3️⃣ 一定要做：跟主管對齊（主動回報前提下，再～）
定期聊這三件事：
我這段時間做得怎麼樣？
哪裡可以更好？
下一期目標是什麼？
再加幾個「升遷關鍵問題」：
「我目前在哪個區間？要到 最好考績A+ 還要完成什麼？」
「部門 Top 3 目標，我有沒有對齊？」
「目前部門有沒有需要幫忙的？」
如果主管問你，有什麼建議嗎？就分享你觀察到的，部門怎麼樣運作比較容易。（持續在部門角度思考）
➔ 為什麼？因為你在做的，不只是工作，你在幫主管「解問題」，分擔工作！
🤔 那績效到底看什麼？ 有沒有比例？（我自己的看法）
工時 → 基本門檻。平均就 ok 了。
成果 → 決定你在哪個區間。最最重要（60%）。
感覺（合作順不順）→ 決定你能不能往上。 ➔ 記得，成果永遠優先，還有你是不是很棒的部門成員（大家喜歡和你合作嗎？ 特別厲害的人，但是不好合作，感覺還是不好）
記得，標竿學習，持續觀察一件事：部門裡「拿好績效的人」，他/她做了什麼？為什麼是他/她？這個比任何制度都準。
4️⃣ 基本認知：節奏 + 規則 ⏱ 頻率 （ 考試規則）
半年一次？一年一次？這很重要，因為它決定你的節奏。
半年制 → 每 6 個月 reset。
一年制 → 前面鋪，後面衝。
要有節奏，不要一直瞎忙。我第一份工作是一年一次，打考績的前 2 個月，大家都超拼（你懂的 😂）。
📊 比例
A+ 幾%？ 15% 還是 25% ？ 還是部門很黑？
A、B 怎麼分？
直接問，不要猜。當你知道「影響這麼大」，你自然會更有動力進步。
5️⃣ 加分項：讓你跳出來 如果大家都差不多，你怎麼贏？ ➔ 做這些：
幫主管分擔煩惱（最重要）
專利 / 營業秘密
客戶正面回饋
6️⃣ 幫助主管 + 幫助同事
一個好的合作對象，不只對主管。如果連同事都覺得你是「很好合作、很好幫忙的人」，那基本上就穩了。 你可以做幾件很簡單，但很有用的事：
熟悉同事在做什麼
仔細聽同事的週報
知道誰卡住、誰需要幫忙 ➔ 重點不是你多厲害，是同事們會不會「想找你一起做事」。
7️⃣ 想下一步：升遷的準備 好績效只是第一步：
下一步是「你準備好升遷了嗎？」 不要等公司安排，自己想：我還缺什麼能力？哪些經驗我還沒有？
可以直接問主管： 「如果現在要提報升遷名單，我還缺哪一塊？」 。 然後做兩件事（一定需要學習的，沒有人天生就會，也沒有人學了不會的）：
自己找課程
主動爭取任務（結合前面的主管對齊）
📌 重點：
會自己補能力的人，主管最放心。
把主管當客戶，把自己當產品經營。
其實願不願意投入工作，有沒有每年都成長，有沒有能力持續進步，有沒有持續學習，是不是好的部門成員，自己和主管感受一定都很清楚的。
竟然，都要工作8小時了，那麼，當然建議持續去尋找還好的合作模式，賺到更多錢和更多成長呢？！ 加油！
多和主管溝通，也許你會發現一件事，你和主管學到的經驗和知識，可能自己摸索的話，就要花5倍時間！ 把主管當教授來問，就好了！