回想,這十年來,我都是選擇困難的工作來進行。但是,我是能體會到大大成長的快樂。 一開始,我是從 韌體/算法 開發工程師 開始,我是選擇 對公司最重要,同時自己會有最大成長的工作。後來,除了演算法開發之外,我也可以直接去客戶端,直接解決問題。 後來,我轉換到一家有潛力的公司,我從一個人都不認識開始,學習管理能力,建立部門,開發新產品,到人脈大增到 認識 公司 200人以上。總結: 演算法開發(對內)…
分類: 我愛工作
費德勒演講 in 達特茅斯大學 2024
1.每個人在球賽一開始,都能表現很好,但是2 小時之後,才是真的的開始!-工作第一年很認真,但是第二年之後,可能才是真的你 2. 轉淚點,對手什麼強,以前專門避開,後面就專門打對手強的地方來讓自己 未來有更多的武器-要比較,就要和最強的敵人比較 3. 我給天賦一個很廣泛的定義,正手拍打得好的天賦,相信自己,紀律,耐心,有毅力,愛上過程都是一種天賦!- 很會溝通,是一種天份。 全心投入工作,也是一種…
逆襲人生21個底層邏輯:快速做出改變的高效率成長指南 – 讀書心得
作者: 呂白 出版社:幸福文化 出版日期:2023/06/07 # 為什麼分享這本書 : 我覺得是寫的蠻有意思的,可以參考看看因為我現在都很晚起,想說這本書第1個邏輯和我一起一樣! 我現在走得是 第18個邏輯碎片化學習,和人聊天來代替學習! # 書本目錄: 【第 1 天 底層邏輯1.:把握起床後的黃金1小時首要原則:早起一定斷網第一個15分鐘:列好今天要完成的事情第二個15分鐘:明確優先順序,捨棄…
平衡心態掌握成功的四腳桌法則 – 讀書心得 1
平衡心態:掌握成功的四腳桌法則,穩步累積你的財富、幸福與健康Balance: How to Invest and Spend for Happiness, Health, and Wealth 作者: 安德魯.哈藍 (Andrew Hallam)譯者: 沈聿德出版日期:2023/03/02 # 為什麼分享這一本書:我想科技業或是很努力追求生活的朋友,可能會很有感覺,所以,我自己看起來也是很有感覺,…
至少努力當上主管一次吧 – 讀書心得 1
作者: 郭家齊 出版社:方智 出版日期:2023/05/01 # 為什麼想念這本書: 其實身為主管,就是要不斷去學習。最近工作也是非常忙碌,越忙碌越迷茫時候,越是應該要看看書。 所以,我把握 小朋友睡覺的1個小時,趕緊看了前半部分,來分享。 其實,也 已經很久沒有好好念一本 主管類別的書籍,就決定來買一下。 # 書摘和讀書心得分享 序:作者說,史丹佛錄取他,就是因為他是土木系畢業的! 不一樣 台大…
工作速度快的人,都是怎麼做事的? – 讀書心得
作者: 中谷彰宏 譯者: 謝敏怡出版社:星出版 出版日期:2021/01/06 # 為什麼買這本書 ? 為了 提升效率,就買了這本書 被這個三個字影響了本書是特別為了這三種人寫的: 1. 工作太忙,沒有私人時間的人。 2. 工作內容常常突然改變,覺得壓力很大的人。 3. 被上司或客戶耍得團團轉,時間被吃掉的人。 # 標題就是 63個秘訣 : 可以快速看一遍 第一章 工作速度快,到底是怎麼一回事呢?…
瑞鼎科技 (3592) 介紹
瑞鼎科技介紹: 主要是 4 個事業產品處和新的技術單位: 1. 大尺寸驅動IC : 電視 TV,顯示器 DT, 筆電NB新技術: TDDI,LTDI,TED ,Mini-LED,micro-LED 2. 中小尺寸驅動IC : AMOLED 的手機和穿戴裝置新技術: 摺疊手機 ,更新的AMOLED 的手機和穿戴驅動IC,micro-LED, 穿戴 TDDI,手機 或更大的 AMOLED Touch …
【漫畫圖解】不懂帶團隊,那就大家一起死! – 讀書心得
作者: 石田淳 譯者: 何信蓉出版社:如果出版社 出版日期:2022/12/07 # 為什麼念這本書? 因為團隊工作很辛苦,我想說,我一定要能增加自己的能力,才能有辦法給大家更多觀念! # 重點整理 : 主管要如何帶領團隊創造成果? – 每天都要想 ,善用優點 什麼是主管? – 擁有長期性策略思考和挑戰的精神。- 顧問:得到下屬的信賴,下屬能自動自發的行動的話,就能達到更好的成果 不得不做和想要做…
2023 Q1 – 工作心得分享
分享一下這一季的工作心得: 這一季,主要在忙新產品的驗證和推廣,為了符合客戶期待,場內技術開發了非常多東西。這一季也出差去了客戶端去推廣產品和認識客戶,同時,也認識了非常多的大陸的同事。 這一季最大成就感就是初步完成了新產品的驗證報告和在公司業績說明會被點名很多次,部門同仁也是被點名到 ! 真的很辛苦,但也真的持續在創造歷史! 第一部份: 工作心得 1. 努力不一定會成功,但是不努力,會怕對不起自…
2022 工作心得 – 打考績的SOP
打考績 SOP : 收集建議並回饋 + 完成事項列表 + 幫助你最多 + 最積極的人 下面是我常用的步驟1. 請部門同仁給3個建議,一個給部門,一個給 BU不記名收集,用 Excel 整理,並且開會回覆 2. 每一季整理技術報告,使用 excel + 超連結半年打一次考績,那麼,就請同仁每一季整理 3. 部門戰力分析: 分析每一位同仁的戰力每半年看一次,每個人的進步 4. 整個部門完成事項,請同仁…