分類: 我愛工作

why 演算法工程師還要具備示波器量測呢？答案很簡單，因為自己的演算法，IC自己量呀！ 或是 一條龍的概念！所以分享一下示波器的使用！PS，示波器也有隨身攜帶型，像是usb型的！出差的話很方便。 原檔 2017. 0417 #189 第一篇那麼工程師的文章！

觀念漫談：打造將才基因系列作者： 杜書伍 Ch1 組織認知1 企業組織本質就是由上而下的決策執行體系本質是CEO由上而下，菁英決斷，層層執行，非由下而上的民主體系主管需要“獨自”做出最終決策，並且負起全責Q 身為主管，當部屬不認同政策時，該如何正確因應 2 組織功能的加減乘除組織要考慮成本性，效率，需要性一切都在變 – 客戶在變，供應商在變，競爭對手在變。 最好的變，是要洞察先機，才可以乘勢擴大份…

作者： 渡邊秀和連續５年拿下第一的求職顧問渡邊秀和，更是全日本獵頭大賽的冠軍得獎者，他在本書披露數十項轉換工作一定要懂的訣竅，照著做就能讓你擁有「黃金資歷」， ◆運用資歷階梯，避開轉職「冰牆」 ◆規劃「薪水收入的回收點」 ◆讓「景氣」對自己有利 ◆遠離跳槽註定失敗的三種模式 ◆跳槽一定要繞過的七大陷阱 ◆職涯履歷規劃的三大步驟 ◆「跳板工作」的履歷魔法術出版日期：2015/09 Ch1 ～ 3 ：…

跳槽法則作者： 渡邊秀和連續５年拿下第一的求職顧問渡邊秀和，更是全日本獵頭大賽的冠軍得獎者，他在本書披露數十項轉換工作一定要懂的訣竅，照著做就能讓你擁有「黃金資歷」， ◆運用資歷階梯，避開轉職「冰牆」 ◆規劃「薪水收入的回收點」 ◆讓「景氣」對自己有利 ◆遠離跳槽註定失敗的三種模式 ◆跳槽一定要繞過的七大陷阱 ◆職涯履歷規劃的三大步驟 ◆「跳板工作」的履歷魔法術出版日期：2015/09 ／／＝＝＝…

2017 春季 就業博覽會！ 前言：目前已經回學校分享過3次了，不過，每一年，我都希望能帶給學弟妹們更多的想法和經驗。 Q ：給第一次找工作的新鮮人什麼建議？＊ 至少面試5家以上，而且面試順序非常重要：向考研究所一樣，前面是練兵，越後面才是越想要的公司。PS. 必考題，面試官會問～你有什麼問題嗎？ 這時候就要把握機會好好發問！ ＊ 要面試5家以上，至少要知道10家自己有興趣的公司！看股價或工商時報…

Part 1 － Part 2 可以參考：https://goo.gl/RdV6n7 Part 3 人資沒有告訴你的事情15 該怎麼樣和老闆相處 ？ 請了解主管對好員工的標準是什麼每一年的年底到年初，是大部分公司進行績效評量的時候。問老闆，“ 老闆，你覺得我在什麼地方可以做的更好”決定你在公司有沒有調薪，升遷的人是誰？ 答案很簡單～就是你的主管！ 16 如何看待職場上的人際關係？ 人際關係可能就是…

作者： 萬惡的人力資源主管 出版日期：2013/11/28 ＃ 讀書心得：HR工作其實蠻包山包海的，HR辛苦了！ 學經歷 ＋ 職責 ＝ 公司開給你的職等 & 薪水的最大考量 ！ 獵人頭的合作方式，本書裡面有提到，蠻受用的。 面試的時候，必問的幾個問題，像是這個職位的第一個任務是什麼？ 從您的角度，這個工作最大的挑戰可能是什麼？保障月薪是多少？ ＃ 重點整理 Part 1 你知道人資怎麼看你…

很快的，已經工作滿兩年了，這一年又有許多收穫，分享一下。 ＊工作2年，就必須要有極高的工作把握度。接下來，就是影響他人，了解客人，帶來業績！ 工作第一年，一定要熟悉工作，多認識一些人。最重要的是，你要了解自己。如果你是喜歡專精的人，就努力專精，如果你是喜歡涉略廣泛的人，就努力去多多涉略。每個人適合的方向不一樣，要了解自己，大大發揮自己的強項。 工作第二年，就要慢慢建立自己的價值，或是開始了解別人的…

Part 1 請參考https://goo.gl/eHFskv ＃ 想得到賞識，你得習慣看與被看挑戰越大，勁升的機率越大主管不斷思考 不同部屬可以成長到什麼程度？ 檢視真的具有潛力嗎？要給他做什麼工作（延展性工作），才能讓這個人發揮才能。 故意設計可以“越級”溝通的機會 好主管，必須能將好部屬推銷出去 很多個案顯示，唯有經過各種業務考驗才會成長。要習慣讓部屬離開，讓他成長。對於工作，該執著的事工作…

我因為看到了下面這篇文章，開始研究奇異電子！ 連 Google 找主管都往「奇異」挖，奇異把人力變人才的學問是什麼？https://goo.gl/wtu0TThttps://goo.gl/g9oC9U 作者： 安渕聖司 （日本GE的現任CEO）日期：2015.9 [重點] 經過100多年，仍然在道瓊指數中的唯一一家！ 領導者都是養出來的 創造一個人才都想去的地方＋能留住人才的地方＋一定要永續經營 …