這是一個關於堅持的故事,給曾在人生中跌倒,對現實失望,遺忘熱情的你 若沒人看見的時候,問問自己,你盡力了嗎?有努力綻放自己,經營自己嗎?有嘗試不同方式,被別人看見嗎? 有不斷主動出擊嗎? 1. 好奇寶寶 X 孜孜不倦新人愛問如何成功? 他的答案就是“熬”資訊力=閒談力=閱讀習慣,大量閱讀不同類型=投資腦袋 任何時期,不要怕別人笑你不懂,快去搞懂! 2. 拒絕灰心X偏執付出在低潮那幾年,不是沒有工作…
分類: 我愛工作
不加班的高效能時間管理術 - 書摘 + 重點 + 心得
不加班的高效能時間管理術作者 / 野村正樹出版社/ 電腦人文化事業股份有限公司出版日期/ 2012/01/31 [心得]為什麼想念這本書,是因為作者是1944 年出生的,大約70歲。 作者是40歲後才開始出書,累積100多本了。我想說,這麼多年的見識和經驗,買了看看應該蠻好的。1本 = 3~10本 我想。 [重點整理] 第一章:只追求速度,效率,讓人精疲力盡同樣工作,有精力充沛的員工,有疲憊不堪的…
從0到1 - 書摘+重點+心得
從0到1:打開世界運作的未知祕密,在意想不到之處發現價值 Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future 作者: 彼得‧提爾, 布雷克‧馬斯特 出版日期:2014/10/07 [作者簡介]彼得是矽谷名人,paypal的CEO,現在特斯拉的CEO,Linkin的CEO,甚至Youtube的CEO 也是從paypal出來的,他們號稱…
很少人想在台灣念博士是有原因的,那麼,就來分析一下吧!!!
=========== 好文章分享====================== 我的學思歷程-交大電子博士班…
砍掉重練:30歲開始也不遲的工作術 – - 書摘+重點+心得
砍掉重練:30歲開始也不遲的工作術 作者: 陳昭穎 出版日期:2015/03/31 一位台灣工程師的告白:矽谷待3年,抵過台灣30年!我們必須砍掉重練! http://www.businessweekly.com.tw/KBlogArticle.aspx?id=11764 大綱:1. 過去的模式不行了,就突破吧!不要被以前的模式束縛,要找到自己的態度與方向2. 化被動為主動,了解職涯升級秘訣別相信…
第四個月的工作心得
你有比上個月的 ______ 強/距離拉近嗎?填空:自己/role model/目標 /夢想 / 工作能力 工作第3-4個月的心得1. 客戶最愛的是服務(support)最好的產品,這個產品不一定是最好的。另外,最快推出的產品,也不一定是最好的。 要在“適當的”時間,推出“適當”的產品,才能得到“超額”的報酬。 主管說,他致力研究美國和台灣的工作方式,為什麼外國人的工作效率高? 他說,外國的hit…
高階主管和一般員工的差別 - from 一流CEO告訴你職場上出人頭地的祕訣
成功就是做大家都知道,但都不去做的事!:一流CEO告訴你職場上出人頭地的祕訣和90%的人用一樣的思維做事→ 你的成功機會只有10%學習10%成功者的工作習慣 → 你的成功機會就會變成90%http://www.books.com.tw/products/0010667479 至少做到中階幹部的行為!!! 一般職員、中階幹部以及高級主管的不同01關於回覆電子郵件一般職員是,想個5分鐘,然後回信中階幹…
賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵 - 書摘+重點+心得
賺錢力:影響你未來二十年的謀生關鍵 作者: 大前研一 譯者:莊雅琇 出版社:天下文化 出版日期:2014/05/29 * 美國創造新產業,歐洲以投資立國歐洲靠投資新興國家,靠投資收益。台灣呢? 中國也學會了!!http://www.bbc.co.uk/zhongwen/trad/china/2015/01/150108_china_investment 挪威主權基金http://www.caizi…
好的公司必備 + 第二個月的工作心得
* 好的公司必備1. 薪水好,福利好。薪水讓員工不用擔心錢的問題。不過新創公司不在此限,因為加入新創公司追求的是之後爆炸性的成長。福利包含旅遊,獎金等。2. 環境好,硬體設備完善,像是運動場地,運動器材,員工餐廳等。若員工是有小孩的,可以考慮建構托嬰中心等。3. 注重人才培育。第一,大家都希望工作能學到東西。第二,如果僱用一個員工需要100萬,產出可能是110萬,讓員工進步可能只用投入10萬,員工…
問對問題,你就能對自己的工作更了解
還沒看過下面文章的朋友可以先看看下面文章!! 1 工作第一年的規劃 + 工作好書的標題 https://sunnyfge.blog/post-2414056752 關鍵18分鐘:最成功的人如何管理每一天http://goo.gl/6sXlHu3 每個月和自己開一場會,用13個問題,找出內在渴望http://www.managertoday.com.tw/?p=47000==============…